與老師聯絡簿溝通往來隔天,我打電話到學校瞭解狀況。
第一通電話,我打到家長服務組,學校的主管不在,是由一位也有帶YO他們班的V老師在旁自願先跟我說明,
我大約敘述了事情,也提出我的疑惑,我也說了我對M老師並無因為人家說了什麼有偏見,我只是想瞭解整件事情的全貌,還有目前狀況。
V老師相當肯定M老師的用心與教學,也跟我說小J媽打給三位家長,我是第四位,家長都有去電學校瞭解狀況,目前主管處理當中,如果我有需要幫忙的地方,他很樂意幫我,他知道的也知無不言,我跟她瞭解一下平常上課的情況,M老師帶班的情形,以及YO的反應種種,V老師說M老師是比較嚴厲,但是出發點跟用心都是善意的。
V老師要我留了電話,說主管回校後會回我電話。
剛過中午,學校主管就回我電話,跟我說明了整件事情,從小J開始不願意上課、晚上會夢魘、講出不是她平時溝通會說的話、不太願意與父母說話....等等,追溯到原因,小J媽安撫小J很久,小J才慢慢願意說出是因為M老師。
小J媽打給我之前,去過學校一次,而主管打給我時,有跟我說小J媽昨天又到學校,說了更多的細節。
而學校的態度,是深入瞭解調查整件事情,及其他孩子的狀況之後會給我們家長答覆,主管也說了,若是真的有最不願意的狀況,當然會在最快時間做出處理,主管承諾我,下週會給我答覆。
到目前為止,我覺得學校給我的感覺還蠻重視這件事情,而不是不願意處理或者官官相護,小J媽實際情況我並不瞭解,可從與M老師直接溝通到打電話到學校,其實,我有安心些,而這兩天我從側面也一再觀察或詢問YO,說真的,在我面前,他真的不像,不像心靈受傷的孩子,呃~很放,奔放,自由自在,然後,大鳴大放,天不怕地不怕,還是一貫老樣子,皮得很。
之後跟一個朋友,也是媽媽聊起,也許,YO的一些行為,比方說:情緒化,是潛移默化來的?
是說,我也很情緒化啦!
2008年4月28日 星期一
管教過當?-校方
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那位媽媽一直不斷的打電話給其它家長,
回覆刪除感覺就是想把事情擴大,想利用家長們的力量逼走那位老師,
看完妳的整個描述,
感覺似乎只是那位小朋友的個案,
並不見得每位小朋友都有相同的感覺,
當然不能忽視其中之一的狀況,
但如果M老師真的很用心,只是她的方式不適用在那位小朋友,
如果是我,我願意再給老師一個機會,
而且我會檢討自己的孩子,是否抗壓性太弱,
感覺上那位媽媽似乎太過保護了,這樣不知道會不會也造成孩子的壓力,
不過因為我沒遇到,也不知道實際感受啦,
只是覺得YOYO很棒,環境的適應力也是很重要的!
我也覺得如果真的J媽說的是事實
回覆刪除那為什麼不做一次和所有家長的集體溝通?
而是私下和媽媽們講這件事
不過我真的在小羽身上看見自己的影子
急躁的說話方式
真是學我學得傳神><
這樣三面詢問之後的結果會讓我覺得,或許那孩子是個案,
回覆刪除如果Yo沒有問題,那表示這個老師對她來說應該是比較正面的,
管教是否過當,除了自由心證之外,我想個人的觀點也是很重要的,
或許那個孩子在家是被捧在手裡怕溶了的寶,
而那位老師曾經對她大聲讓她受不了也說不定,
本來每個人的標準就都不一樣啊!